8月，阳光炙烤得大地发烫，在巢湖市槐林镇官塘村，合肥市烟草专卖局（公司）海林融媒创新工作团队队员们，扛着沉甸甸的摄影器材穿梭在田埂间，记录农户的丰收心声。镜头里、笔尖下，满是乡村振兴的鲜活图景。
  这支扎根基层的年轻团队，不仅用镜头与文字见证帮扶村的蜕变、记录烟草行业的发展足迹，更凭借专业化创作能力与创新化传播思维，斩获2025年安徽省质量信得过班组一等奖。
  荣誉的背后，是合肥市烟草专卖局（公司）以融媒创新团队为核心深耕媒体融合发展的扎实实践，是合肥烟草宣传从“传统传播”向“立体赋能”跨越的生动写照。
  建强“轻骑兵”：打造专业化融媒骨干队伍
  海林融媒创新工作团队成立之初，合肥市烟草专卖局（公司）明确“小而精、专而强”的建设路径，面向全市系统各条线、各基层单位“广撒网”，通过“个人自荐+单位推荐+能力考核”的三层选拔机制，筛选出一批具备新闻敏感度、热爱创作、愿意扎根基层的员工。
  “我们是一支能打硬仗的‘轻量化尖兵’。”团队负责人张海林说。这支平均年龄35岁左右的队伍，如同一个“专业人才聚宝盆”，汇聚了新闻写作、视频拍摄、视觉设计、播音主持、管理创新等多个专业领域的骨干力量，专业化与年轻化交织的人员结构，让团队既有“压舱石”般的稳重，又有“开拓者”般的活力，成为媒体融合发展的强劲引擎。
  合肥市烟草专卖局（公司）构建了“内外联动、学练结合”的立体化培养体系。定期组织成员赴省级主流媒体、行业头部融媒体中心学习，沉浸式感受专业媒体的选题策划、内容生产与传播流程；邀请高校新闻传播学院教授、新媒体领域资深专家开展专题培训，内容涵盖深度文案策划、短视频脚本创作等；推行“实战练兵”模式，将培训成果直接转化为创作实践。
  在不断地培养与实践中，团队创作能力快速提升，逐步成长为全市系统媒体融合发展的“核心力量”，带动更多基层员工参与到宣传工作中。
  深耕“内容池”：探索行业特色融媒创作路径
  “宣传不能脱离行业实际，要让读者在字里行间、镜头内外，看到有温度、接地气、沾着‘烟’火气的烟草故事。”这是海林融媒创新工作团队始终坚守的创作理念。
  在内容生产上，团队创新提出“重要节点+行业元素+故事呈现”的创作规律——将上级政策、工作部署与基层员工的真实经历、零售客户的鲜活故事相结合，让行业信息变成大家看得见、摸得着、有共鸣的“身边故事”。
  三伏高温季，团队推出“高温下的坚守”专题报道，不仅有图文故事展现员工风采，还配套制作“高温关怀小贴士”海报，在员工微信群里一经发布，便收获满屏“暖心”“加油”的留言。春节消费旺季来临前，团队提前“踩点”零售客户门店，制作《零售户的备货指南》短视频，用通俗语言讲解库存管理、陈列技巧。针对节日期间诈骗高发的特点，推出《防骗小课堂》系列图文，通过“真实案例+漫画演示+防骗口诀”的形式，提醒零售户防范“假订单”“假结算”“假冒卷烟调包”等常见诈骗手段，让行业声音传得更开、更广、更深入。
  织密“保障网”：构建全链条媒体融合机制
  以海林融媒创新工作团队为示范，合肥市烟草专卖局（公司）“建机制、搭平台、强队伍”，着力构建全链条媒体融合保障体系。
  该局（公司）出台《新闻宣传工作管理办法》《特约通讯员管理办法》等多项制度，明确特约通讯员的选拔标准、培训计划、考核细则与激励措施；将融媒宣传工作纳入各单位月度绩效考核，对表现突出的团队、个人给予表彰奖励，激发全员参与宣传工作的热情。
  针对基层单位“素材挖掘难、内容传播弱”的痛点，该局（公司）推出“专题采访月”活动，每月确定一个宣传主题，如“基层党建”“客户服务”“安全生产”等。海林融媒创新工作团队分成多个采访小组，深入基层单位开展集中采访，队员们既当“记录者”，细致挖掘一线员工的工作故事与创新做法，也当“指导者”，现场教基层通讯员如何捕捉细节、撰写故事，形成系列报道在全市系统推送。
  打造“师徒结对+骨干讲堂+实训实战”的立体化培养模式，推行“融媒导师”制度，挑选海林融媒创新工作团队中经验丰富的骨干担任“导师”，与基层通讯员结成对子，通过线上实时指导、线下现场教学、稿件一对一修改等方式，手把手教通讯员提升写作、拍摄与剪辑能力。举办“融媒技能实训营”，围绕“选题策划技巧”“短视频剪辑软件使用”等内容授课，课程结束后布置“实战作业”，让学员在实践中巩固技能。全市系统通讯员队伍逐步形成“统一策划、分工协作、优势互补”的宣传合力。
  “我们将持续推动媒体融合从‘出圈’向‘出彩’跨越，让融媒宣传既有‘量’的积累，更有‘质’的提升。”合肥市烟草专卖局（公司）副经理胡毅表示。