“十四五”以来，梧州市烟草专卖局(公司)持续推进治理体系和治理能力现代化建设，进一步提升企业管理的“含金量”。
新思路引领发展
发展之“势”和管理之“活”，来自谋划之“深”和创新之“盛”。
2020年底，市局(公司)党组组织全员开展一场燎原梧州烟草的全方位把脉诊断，一种生于忧患、基于长远的战略眼光，点亮梧州烟草眼眸。
看清时与势，抓好谋与干。市局(公司)党组系统提出了“11343”工作思路，即坚持党建引领，围绕推进高质量发展主题，构建责任、监督、考评三大体系，突出四个抓手，交出重塑形象的政治生态、科学规范的管理体系、不断夯实的工作基础三份答卷；制定了“长期强基础、两年成体系、三年上水平、五年创一流”的“十四五”战略规划，并如期推进。
在“11343”工作思路、“十四五”战略规划指引下，梧州烟草正悄然发力，使管理的体系持续完备，管理的效能持续改善，为未来发展持续积蓄能量。
践行“大质量”理念
建立“1143”质量品牌。在原有管理体系基础上，增加岗位工作“一口清”、岗位目标“一张表”，增设工作自检、考核、内审和管理诊断“四个标准”，打造业务、监督、监察“三道防线”，构建目标引领、流程优化、具备自我纠错、自我改进、责权对等的合规管理体系。2020年以来，在全区企业标准文本格式评选中荣获一等奖3项、二等奖1项，标准创新贡献三等奖2项。
建立“3个1”管理诊断机制。设计标准化表单，对照标杆指标和管理标准排查问题并导入问题库，明确改进的指引方向，形成“一表一库一指引”。近年来，梧州烟草管理创新等考核指标排名全区前列，企业呈现良好发展态势。
建立基层对标评比机制。在原有的“三级四线对标体系”基础上，在县级局二级机构范围内开展分线对标、分线评比；开展基层大比武、流动红旗评比和优秀团队评选，有力地推动基层活力大释放、规范大提质、效率大提升。
造就高素质队伍
强化干部培养。出台优秀年轻干部人才队伍建设实施方案、科级领导干部政治素质考察办法等16项制度，实施“人才蹲苗”计划，注重培养选拔德才兼备的干部，注重老中青搭配，为持续健康发展提供有力保证。
提升队伍素质。开展“师带徒”，建立精品课程库和企业知识库；举办“人才成长研修班”，创建“能人工作室”，以评聘任、积分制、双导师制、课题制等方式，突出“十百千”专业人才目标培养。2024年以来，新增2名在读博士，1人入选党建工作人才库，1人入选第十批广西“十百千”知识产权实用人才名单。
激发队伍活力。以人才队伍积分管理系统为依托，将多维度、多赛道的创先争优成果进行量化考评，把部门积分作为先进单位和优秀团队评比的重要依据，个人积分作为评奖评优、选拔任用的重要依据，有效激励先进、鞭策后进。2020年以来，获得国家局专题课题研究成果奖励5项；取得实用新型专利17项、外观设计专利11项、计算机软件著作权14项，各种成果在量和质上均取得明显突破。