近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以精益理念为指导思想，高标准推进精益管理工作。
　　发挥对标指标引领作用。认真分析影响对标指标的关键因子，以对标指标为立足点，深入开展“对标挖潜、指标引领”的工作要求，通过目标管理为精益管理的过程监控、跟踪以及结果的评价奠定了坚实的基础。
　　积极开展精益改善活动。积极开展内外部培训，创造职工参与改善的良好氛围，让职工的创新想法得到尊重、创新成果得到应用。充分调动员工积极性，把开展改善课题作为推动精益管理的切入点。通过精益项目开展，切实把精益思想转化为实际行动。
　　坚持正向激励引导机制。注重培养和树立典型，将精益管理成果转化与正向激励结合起来，使小革新创造大效益，最终推进精益管理落到实处。