为积极构建“精准培养、多元发展、梯次配置”的人才培育体系，贯彻“人尽其才、才尽其用”理念，今年以来，广西来宾市烟草专卖局（公司）以“三个聚焦”打造高素质人才队伍。
来宾烟草创新项目发布会。姚兆宥摄
聚焦基层管理队伍培养。以“扎根一线、赋能实战”为导向，重点培育管理诊断师、QC培训师两支基层骨干队伍。通过组织跨部门经验分享会、典型案例研讨会、跨单位（部门）交叉诊断等活动，充分发挥一线人员熟悉基层的优势，聚焦制度执行偏差、流程冗余等实际问题，在实战中提升诊断能力与管理水平。打造能人工作室，以“平台+人才”为支撑，“出题+破题”“转移+转化”“制度+文化”为抓手，推动创新工作提质增效。
聚焦复合型专家队伍培养。将持有经济师、工程师、律师、政工师等职业资格或具备多岗位工作经验的员工作为重点培养对象，组织开展先进管理工具与专业知识的内外部培训；组建跨部门、跨专业的课题攻坚团队，依托“十五五”专项课题研究、管理诊断等实践项目，促进多领域知识融合与能力提升；建立配套激励机制，完善以创新成果为导向的奖励制度，实施动态考核与进退机制，打造复合型专业人才的梯队化专家库。
聚焦高层次管理人才培养。明确高层次管理人才培养目标，制定针对性培训计划，构建全方面系统化学习体系，加强先进管理知识的培训，完善管理知识结构。实行培养性轮岗，有计划地进行多岗位锻炼，全面提升“管事”“管人”综合管理能力，培养一支数量稳定、结构合理、素质优良的高层次管理人才队伍。采取“引进来”和“走出去”模式开展分层分类培训，坚持企业主导的产学研深度融合，着力推进人才培养“三大工程”，厚植企业高质量发展后劲。